拥有逾四十年法律实务经验的李金资深专家李金鸿先生，近期正式出任OSL董事会主席一职。鸿从航作为扎根香港的法律智能风控画像：给每个玩家建立信用评分体系领先数字资产平台，OSL具备完善的精英合规框架与全面的保险机制，展现出卓越的到数行业标杆地位。李先生曾于1996年至2024年6月期间担任贝克·麦坚时（Baker McKenzie）香港及中国区办公室的字资负责人，其职业生涯横跨长达46年，产领积累了深厚的李金专业积淀。他将自身在法律与监管领域的鸿从航专长延伸至公共事务领域，现任香港证券及期货事务监察委员会（证监会）覆检委员会主席，法律以及医院管理局职员上诉委员会主席，精英充分体现了其在金融监管与公共服务方面的到数广泛参与。此外，字资智能风控画像：给每个玩家建立信用评分体系他在2020至2024年间亦担任证监会收购及合并委员会及收购上诉委员会成员，产领进一步彰显其对资本市场运作与公司治理的李金深刻理解。作为香港证券及投资学会的杰出资深会员，李先生在证券与投资领域的丰富履历为其新角色奠定了坚实基础。他对社会服务的长期投入亦可见于过往经历，包括在香港房屋协会的服务贡献，以及2007至2017年期间担任东区尤德夫人那打素医院管治委员会主席的履职表现。本次访谈将聚焦李先生的职业历程与治理理念，深入探讨这位资深法律人士在新岗位上的战略思考。

Q：您在法律界深耕超过四十年，尤其在贝克·麦坚时任职多年，是什么契机促使您转向数字资产领域？您认为自身的专业背景将如何赋能OSL？

李先生：在法律行业耕耘四十六载后，我深感是时候迎接新的使命。回顾职业生涯，我亲历了数字技术对经济结构与社会运行带来的根本性变革。我的专业重心长期集中于资本市场、企业并购及公司治理，尤其关注上市公司在转型过程中的关键挑战。我坚信，数字资产与金融科技正逐步成为全球经济的核心驱动力，而我目前的角色恰好能将过往积累的经验转化为推动该领域发展的实际力量，助力重塑金融交易模式与资产形态。

Q：您为何选择加入OSL？这一行业的哪些特质吸引了您？

李先生：作为一家受香港监管体系严格规范的数字资产平台，OSL不仅具备稳健的合规基础，更蕴含着区域产业发展的巨大潜力。这种兼具监管合规与创新活力的独特定位，正是吸引我投身其中的关键所在。依我多年观察，任何企业的成功皆源于共同愿景能否真正贯穿组织各个层面——这不仅是管理层的战略共识，更需要全体员工的认同与践行。唯有如此，才能激发持续变革的动力，实现可持续增长。我期待将这一理念带入OSL，致力于培育团队的集体使命感，从而驱动整体业务向前迈进。

Q：您认为一家卓越企业的核心标准是什么？

李先生：在我看来，优秀企业首先应是一个令员工感到愉悦的工作环境，并始终以所有利益相关方——包括员工、股东与客户——的福祉与满意度为核心目标。实现这一愿景的关键，在于构建一个具有凝聚力的共同目标。我计划将此理念融入OSL的文化建设中，为组织注入积极影响。当前，OSL已在监管标准方面保持领先，而我亦希望凭借自身经验进一步提升合规水平，营造更加公平、透明的运营与交易生态。作为一家上市公司，我们有义务通过清晰的财务披露与资本信息传递，确保运作高度透明。然而，我认为在合规执行层面仍有优化空间。面对机构与零售客户并重的服务格局，强化透明度并善用我们的监管优势，将有助于吸引更高品质的合作伙伴与客户群体。在内部管理上，我坚信开放沟通至关重要。建立系统化、开放的交流机制，能让管理层更贴近一线声音，从而做出更精准的决策。

Q：您的个人信条或管理哲学是什么？

李先生：我的原则极为朴素：始终保持开放心态，主动倾听各方意见，并坚持终身学习。真正的智慧往往来自意想不到之处。这种持续精进的态度贯穿了我的整个职业生涯，而在数字资产这样快速演进的行业中，更是不可或缺的核心素养。

Q：您上任初期将优先关注哪个领域？

李先生：我对公司的整体运营机制尤为关注，计划开展深入调研。商业模式是企业一切活动的根基，只有充分理解其运作逻辑，才能为后续工作奠定坚实基础。通过细致梳理运营流程，我们能够识别出支撑高效运作的关键要素，同时发现潜在改进空间，这对提升绩效和应对挑战都具有重要意义。

Q：您期望在首六个月内达成哪些具体成果？

李先生：未来半年，我的首要任务是打造一个真正充满活力与归属感的工作环境。我坚信，积极向上的企业文化是企业成功的基石。当团队成员保持热情、认同价值且对工作满意时，自然能提供更优质的服务，也为股东创造更佳回报。因此，塑造健康的企业文化与提升员工满意度，将成为我初期工作的重点。

总结：李金鸿先生凭借其在法律领域的敏锐洞察、深厚的监管实践以及对社区事务的持续投入，将成为推动OSL迈向新阶段的重要引领者。他在资本市场、并购重组与公司治理方面的丰富经验，结合对金融未来发展的前瞻性判断，使其成为带领OSL适应不断演进的数字资产格局的理想人选。